ボードルーム・レビュー・ジャパン株式会社

「取締役会評価」に関する質問例

企業の皆様から今まで受けたご質問の中から、いくつかを紹介いたします。
下記以外にも、評価の目的、プロセス、分析手法、活用方法などについて、多くの質問が寄せられています。
ご関心のある方は、弊社までご連絡ください。

 

  • 従業員から取締役になる場合が圧倒的に多い日本ならではの取締役会評価の方法を知りたい。
  • 比較的導入が容易なスタイルについて紹介してほしい。
  • 自社にあった質問票の策定方法を教えてほしい。
  • 質問票による調査で、本当に取締役会の実効性を測ることができるのだろうか。
  • 既に取締役会評価を実施済みの企業では、各役員のアンケートをどのように活用したのか、具体的にどのようにまとめたのか、具体例を知りたい。
  • 各取締役の評価はどうしたらよいのか。各取締役の業務内容により、評価項目、評価レベルが相違するが、定量的なものと定性的なものとのバランス、公平感、職務の難度などを、どのように考慮するのか。
  • 取締役会評価は本年は議長がイニシアチブを取る形で実施した。来年は2回目となるが、2回目以降の評価も、同じ評価項目で行うのか、何か違いを持たせたほうがよいのか。

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